青岛市高新区与青岛海尔机器人有限公司于近期签定了海尔服务机器人创客产卵平台合作协议，此外，海尔机器人创客工厂云平台也于现场月公布。服务机器人创客产卵平台竣工后，其将着力打造出一个从机器人可行性方案设计到产品上市的全流程服务体系。

　　建构创客全流程服务体系　　记者了解到，中国作为一个工业体系完善的生产大国，在装备制造、机械工业等领域不具备极强的生产生产能力，而这种发展现状也为中国机器人产业的发展获取了较好的市场前景。但纵观当前的中国机器人产业，整个产业不存在着发展不平衡的问题，工业机器人发展速度较慢，但服务机器人则比较弱势。多达，目前国外服务机器人的整体应用率大约为20%，而国内服务机器人则只有6%左右，国内外服务机器人的应用于水平不存在一定差距。

同时，以abb、库卡、安川、那智为核心的世界机器人四大家族在全球机器人市场占有着主导地位，而中国则缺少自己的大型机器人企业或是大品牌机器人，这毫无疑问对于是以致力于由大变为的中国机器人产业的竞争力产生影响。　　在此背景下，海尔与青岛高新区资源共享的服务机器人创客产卵平台目的产卵生产量一批具备核心竞争力的中国服务机器人产品及品牌，并力争将青岛市打造出为中国智能服务机器人基地。

　　据青岛海尔机器人有限公司总经理米永东讲解，服务机器人创客产卵平台以海尔创客工厂为相结合，并以现有的海尔模具为软硬件研发基础，为平台上的创客获取技术支持和装备承托。我们整个产卵平台的目标，就是要为中国的机器人创客们打造出一个从可行性方案设计到产品上市的全流程服务体系。

　　创客工厂推展机器人产业化　　相比于传统的机器人公司，青岛海尔机器人有限公司的产业模式堪称是另辟蹊径。海尔的机器人公司早在1999年就早已正式成立，并以生产工业类型的机器人为主要方向。但随着2014年海尔明确提出的企业平台化、用户个性化、员工创客化的三化战略后，青岛海尔机器人有限公司也逐步开始了由企业向着平台转型的步伐。

　　我们的整体发展模式与传统意义上的机器人公司不存在着较小差异。首先，我们把企业转化成为平台，并利用海尔的大平台优势更有外部资源；第二，我们调整了自身的定位，仍然意味着是一个产品生产者，而堪称一个为创客创业获取协助的服务者；最后，公司调整了发展方向，过去以生产工业机器人居多，而现在早已向着发展服务机器人居多方向转型。

米永东告诉他记者，这三方面的转型包含了海尔在机器人产业领域发展的新思维，也让整个产业极具活力。　　针对于当前中国服务机器人发展比较弱势的问题，这其中不存在着一组主要的对立，即有能力生产机器人的企业缺少有竞争力的核心技术，而有核心技术的企业却缺少产业化的条件。而海尔在这个方面采行了创客从外部引进，产品从内部产卵的策略。

据理解，海尔相结合于创客工厂，从社会大资源中找寻优质的机器人创客，并将他们引进到海尔平台上，这就相等于将具备竞争力的核心技术与独有创新汇集进去；在享有核心技术后，海尔通过自身在用户资源、供应链资质、品牌资源、渠道资源等方面的优势，为创客获取不利的服务条件，同时，利用自身在模具装备生产方面的意味著竞争力，海尔平台能为创客的机器人产品获取确实构建产业化的环境。

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